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四輪驅動火力全開

發布時間：

2019-12-23 08:48

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2019年7月31日，公司2019年下半年計劃落實工作會在三樓會議室召開。會議主要目的是按照2019年下半年工作計劃，進一步明確任務、增添舉措、鼓足干勁，推動全年目標任務圓滿完成。公司中高層管理人員（含中層助理級）參加會議，銀河投資董事長、公司董事長徐宏軍出席會議并講話，公司總經理唐捷主持會議。

按照會議議程，第一階段，銷售公司、客戶服務公司、生產安技部、鈑焊車間、設計部、質量管理部、人力資源部、銀河電氣負責人首先對2019年上半年部門工作總結及下半年工作計劃進行了匯報，并由分管領導進行點評。匯報結束后，公司領導采用隨機點名的方式對參會人員就本職工作內容進行了提問。

第二階段，總經理唐捷對2019年公司下半年經營目標及工作安排進行了部署，首次提出了“對外擴大開源，對內強化效率，實施 ‘四輪驅動’（大型變壓器主業、增值業務、配電業務、總包業務）戰略，扭轉不利局面，快速推進見實效。”的指導思想，同時還對下半年主要經營指標進行了分解，對人力資源優化、提升生產效率及質量、提高技術工藝水平、新公司建設與開創提出了具體工作要求和目標。目前已生效合同產量900萬KVA，待生效合同產量100萬KVA，隨著白音華、文山鋁業項目的陸續啟動，公司從即日起迎來生產經營高潮。

為全面實現公司下半年的經營目標，全力以赴迎接生產經營高潮，黨委書記蔡鵬飛在會議上作了動員講話。指出，公司制定的目標要堅決貫徹執行，六大指標是相互關聯的，各部門開展工作要有全局觀念。圍繞六大指標分解，蔡書記提出了五點要求：1.舉全廠之力，全面實現目標，抓住機遇走出困境。2.始終咬住目標不放松。3.瞄準目標，千方百計抓落實。4.各部門領導要發揮奮斗、拼搏、時不我待的精神。5.從我做起，主動克服困難，把“能不能解決問題”作為衡量管理干部能力的參考。蔡書記強調，我們要團結一致，共同努力，把生產經營活動搞上去。

銀河投資董事長、公司董事長徐宏軍在會議最后作了重要講話，徐董對公司近年來在電力變壓器設計優化上取得的成績表示肯定，再次強調了建立以市場為導向的學習型組織的重要性。對公司今后的發展，徐董提出了三點要求：1.公司要從變壓器制造商向為變壓器生產服務商轉變；2.“從鹽堿地里打糧食”，適應市場環境變化；3.將企業的發展和公司員工的生活質量緊密聯系在一起。徐董同時期望公司必須完成下半年各項任務目標，期望員工通過自身素質的提高，營造起狼性文化氛圍，激發企業活力！